贵州高品质招生质量推荐

    第一阶段：种子用户阶段对于初创企业（种子/天使轮）来说资金有限，批种子用户的定位一定要足够精细，这样后期运营才能成为用户，这个时间阶段用户获取成本可以稍微昂贵一些，一是为了给你的用户初体验和接受会有一个比较高逼格的期待值，另一方面高成本挖取用户比较容易。根据行业的不同，京东前一段时间按照消费频率来分类，大致分为5层。层外卖，第二层休闲食品和生鲜，第三层为家政类，第四层为药类，第五层为频率低的（教育、鲜花等等）。按照你的消费频率去择选你批种子用户，当用户量达到预定目标的时候停止地推，把这批种子用户运营成用户（死忠粉），快速优化你的产品或平台。第二阶段：活动促销阶段个阶段完了之后当你的融资（A轮、Pre-B轮）的时候，这个阶段应该是主靠活动来吸引用户的阶段，根据活动主题做事件营销，针对某个地点进行地推，这个阶段的地推成本整体上也不会太高。第三个阶段：烧钱砸市场份额阶段这是拿到更多的钱的阶段，你要和你的竞争对手拼市场份额，这个时候就是要根据前期的经验进行优化，迅速把模式复制到全市-全省-全国。 让地推变的简单、高效--新赫地推。贵州高品质招生质量推荐

    一般只是在口头上简单介绍一下，产品话术基本没有，用户甚至都没有听清楚，就莫名其妙的扫码注册/关注，拿上礼品走人了，这并没有达到了解产品的目的;一定要让用户充分了解产品，从这一点出发，再去选择需要这种体验的人群，推广效果会更好。成为用户现在常见的地推，都是需要礼品或者优惠券来刺激的。当然，效果确实会不错，比如外卖、美甲、生鲜等行业。但是，目前大多数互联网公司的地推过于急躁，希望直接通过礼品或补贴的刺激来形成转化。但这样的话，用户可能只是为了礼品来的，对产品不关心，很难变成有效用户;留存率太低。想让更多人成为用户的话，一定要在推广的过程中，把产品的卖点充分介绍给用户，让用户切实体验到这个产品的好处;而用户在使用过程中，觉得这产品不错的话，也会推荐给其他人，进而会带来更多的用户。“地推吧”认为，做任何产品的线下地推，都要结合产品来进行;因地制宜，才能把地推的效果大化。 贵州标准招生质量服务地推接单在哪个平台找--新赫地推。

    三、在做地推方案时，也应该把地推团队人员对产品的了解度纳入到计划当中。所以并不是随随便便一个人都能做地推的，有时一个活动失败，原因不一定在于产品，也有可能在于一些地推人员对产品的不了解。四、根据上边的分析，如何没有做好一个完美的APP地推方案，可能会出现以下的情况：1、突然有顾客来，想问下这个APP是有什么用途的，地推人员说："不清楚"。2、顾客来了，他本来就是你的APP都不了解，对你送的礼品就更不了解了，完全一点兴趣都没有。3、突然，城管也来了~~4、甚至还会有可能，城管和路人都不会来~~总之：做地推活动之前，一定要准备易拉宝、宣传单、海报等，赠送的礼品包括饮料、水杯、雨伞、纸巾等，礼品不一定要贵的，但一定要实用，根据实用的方面来考虑，这样更能吸引人。

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    为什么有些地推团队不容易打造？如果决策者不明白地推的本质，把它当成什么高大上的互联网神话，或者有大胸妹妹就好用的噱头营造，那么必须做不好。上天把万物流布成形，无不亨通，称为“亨”。你可以把你的短期目的和长期的运营规划，甚至产品规划和战略规划“天人合一”，才能把团队打造好。二、战略布局。如果把运营决策者比较成大脑，每一个地推人员都有可能变成你这个大脑的一个个“触角”和“神经”。在这个布局中，地推与其它部门能够和谐，各司其职，各供其养，各得其利，形成一个自循环系统。三、找到合适的人。做地推的人，应该是互联网出身？还是销售？还是行业专家？还是一张白纸的大学生？这些都不重要，重要的是善于总结规律，有较强的意志力和对企业忠诚。四、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从、底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。五、做出独特性。其实在复制方式，所有的互联网项目都差不多，创造差异的能力在于发现细节的能力。同样是做同一行业上门服务的团队，标准化都同质化了，但能做出来独特性的。 贵州高品质招生质量推荐